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企業ニュース 2026年の目標署名とコミットメント集会

企業ニュース 2026年の目標署名とコミットメント集会

2026-01-08

    1月4日、陝西華星科技有限公司は2026年目標署名・コミットメント集会を開催し、現在の市場状況を分析し、発展目標と方向性を明確にし、今年の主要任務と運営措置を策定しました。党委員会書記兼取締役会長の楊路華が出席して演説を行いました。党委員会副書記兼総経理の高剛耀が2026年の運営作業計画を説明しました。党委員会副書記、規律検査委員会書記、労働組合主席の張興剛が会議を主宰しました。

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    楊路華は、今回の集会の目的は、省党委員会、省国有資産監督管理委員会(SASAC)、グループ会社の決定と手配を徹底的に実行し、過去の作業を総合的に見直し、現状を分析し、コンセンサスを構築し、年間の目標任務の達成に向けて重要なキャンペーンを全面的に開始することであると指摘しました。

    年間の事業目標任務の総合的な実行に関して、楊路華は4つの重要なポイントを強調しました:

    第一に、トレンドと勢いを把握し、コンセンサスを構築し、目標署名・コミットメント集会の意義を深く理解した上で思考を統一することです。現在の状況について深く研究し、判断し、華星の発展のポジショニングを特定し、「安定を維持しながら進歩を求め、品質と効率を向上させる」という全体的な作業指針を堅持し、国有企業の新たな改革をさらに深め、発展の原動力を効果的に高め、年間の目標の達成を確実にすることです。    第二に、行動の優先事項と望ましい成果を明確にし、品質と効率に焦点を当て、正確な計画を通じて発展目標の方向性を定め、主要分野での突破を通じて発展の勢いを蓄積することです。「専門化、洗練化、特徴化、革新」の発展の道を堅持し、全体的な計画を立て、ターゲットを絞った政策を実行して、当社の優位性のある産業を最適化、拡大、強化する必要があります。産学研応用の統合的発展の道を堅持し、当社の産業部門の発展を深め、強化し、加速する必要があります。従業員と発展の成果を共有する道を堅持し、彼らの帰属意識、充実感、幸福感を高める必要があります。    第三に、党建設の主導的役割を強化し、規律検査を通じて指導と監督を確保し、高水準の党建設を通じて会社の質の高い発展を促進することです。理論武装を強化し、思想的基盤を固め、企業の質の高い発展を推進する能力を継続的に向上させる必要があります。厳格な党規律を全面的に執行し、政治的責任を果たし、中央政府の八項規定の精神を徹底的に実行するための学習と教育の成果を継続的に固める必要があります。価値創造に焦点を当て、卓越性を追求する精神を発揚し、相互学習、進歩への努力、確実な行動を奨励する文化システムを構築するよう努める必要があります。

    第四に、知識と行動の統合に細心の注意を払い、困難に正面から取り組み、確実な作業と責任を通じて前進するための共同の努力を結集することです。責任の実行を強化し、任務が完了するまで確実にフォローアップし、目標評価と責任システムを改善する必要があります。「四つの実行」の作業スタイルを積極的に推進し、クリーンなガバナンスのボトムラインを厳格に遵守し、公務と党規律の両方の「二重の責任」を負い、クリーンで公正な作業環境を構築するよう努める必要があります。    高剛耀は、年間の主要な事業指標の内訳、具体的なイニシアチブの実行、優先的な任務の実行を含む実施計画を概説しました。年間の事業目標の完全な達成を確実にするためのさらなる取り組みに関して、彼は5つの要件を提示しました:    第一に、「中核的な責任と主要な事業」に焦点を当て、市場と産業のレイアウトを深めることです。中核的な事業分野に資源を集中させ、市場ポジショニングを最適化し、市場シェアを拡大し、当社の産業部門の競争優位性を強化して、持続可能な発展のための強固な基盤を築く必要があります。

    第二に、「科学技術革新を強化」し、新たな質の高い生産力を育成することです。研究開発への投資を増やし、科学技術成果の転換を加速し、最先端技術と高付加価値製品の開発に焦点を当て、質の高い発展に強力な勢いを注入する必要があります。

    第三に、「改革を継続的に深め、メカニズムを最適化」し、基盤を固め、品質と効率を向上させることです。国有企業の改革をさらに推進し、企業ガバナンス構造を改善し、インセンティブと抑制メカニズムを最適化し、会社の内部活力と運用効率を継続的に高める必要があります。    第四に、「資源配分を調整し、最適化」し、リーンマネジメントをさらに推進することです。科学的な資源配分メカニズムを確立し、資源利用の効率を改善し、バリューチェーン全体のリーンマネジメントを推進し、洗練された管理レベルを継続的に向上させる必要があります。    第五に、「コンプライアンス管理を遵守」し、さまざまなリスクを予防し、解決することです。コンプライアンス管理システムを確立し、改善し、リスク防止意識を強化し、リスク防止と管理メカニズムを改善し、運用、市場、法的リスクを効果的に防ぎ、軽減して、会社の安定した運営を確保する必要があります。
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    会議では、会社のリーダーがそれぞれの部門とユニットの責任者と目標責任文書に署名しました。

    赤外線デバイス支社と電子開発会社の責任者が、2026年の事業目標任務を完全に果たす方法についてコミットメントスピーチを行いました。    会議には、会社のリーダー、中間管理職、すべての関連ユニットの技術、品質、生産、マーケティング部門の責任者、および一部のスタッフ代表が出席しました。




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    1月4日、陝西華星科技有限公司は2026年目標署名・コミットメント集会を開催し、現在の市場状況を分析し、発展目標と方向性を明確にし、今年の主要任務と運営措置を策定しました。党委員会書記兼取締役会長の楊路華が出席して演説を行いました。党委員会副書記兼総経理の高剛耀が2026年の運営作業計画を説明しました。党委員会副書記、規律検査委員会書記、労働組合主席の張興剛が会議を主宰しました。

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    楊路華は、今回の集会の目的は、省党委員会、省国有資産監督管理委員会(SASAC)、グループ会社の決定と手配を徹底的に実行し、過去の作業を総合的に見直し、現状を分析し、コンセンサスを構築し、年間の目標任務の達成に向けて重要なキャンペーンを全面的に開始することであると指摘しました。

    年間の事業目標任務の総合的な実行に関して、楊路華は4つの重要なポイントを強調しました:

    第一に、トレンドと勢いを把握し、コンセンサスを構築し、目標署名・コミットメント集会の意義を深く理解した上で思考を統一することです。現在の状況について深く研究し、判断し、華星の発展のポジショニングを特定し、「安定を維持しながら進歩を求め、品質と効率を向上させる」という全体的な作業指針を堅持し、国有企業の新たな改革をさらに深め、発展の原動力を効果的に高め、年間の目標の達成を確実にすることです。    第二に、行動の優先事項と望ましい成果を明確にし、品質と効率に焦点を当て、正確な計画を通じて発展目標の方向性を定め、主要分野での突破を通じて発展の勢いを蓄積することです。「専門化、洗練化、特徴化、革新」の発展の道を堅持し、全体的な計画を立て、ターゲットを絞った政策を実行して、当社の優位性のある産業を最適化、拡大、強化する必要があります。産学研応用の統合的発展の道を堅持し、当社の産業部門の発展を深め、強化し、加速する必要があります。従業員と発展の成果を共有する道を堅持し、彼らの帰属意識、充実感、幸福感を高める必要があります。    第三に、党建設の主導的役割を強化し、規律検査を通じて指導と監督を確保し、高水準の党建設を通じて会社の質の高い発展を促進することです。理論武装を強化し、思想的基盤を固め、企業の質の高い発展を推進する能力を継続的に向上させる必要があります。厳格な党規律を全面的に執行し、政治的責任を果たし、中央政府の八項規定の精神を徹底的に実行するための学習と教育の成果を継続的に固める必要があります。価値創造に焦点を当て、卓越性を追求する精神を発揚し、相互学習、進歩への努力、確実な行動を奨励する文化システムを構築するよう努める必要があります。

    第四に、知識と行動の統合に細心の注意を払い、困難に正面から取り組み、確実な作業と責任を通じて前進するための共同の努力を結集することです。責任の実行を強化し、任務が完了するまで確実にフォローアップし、目標評価と責任システムを改善する必要があります。「四つの実行」の作業スタイルを積極的に推進し、クリーンなガバナンスのボトムラインを厳格に遵守し、公務と党規律の両方の「二重の責任」を負い、クリーンで公正な作業環境を構築するよう努める必要があります。    高剛耀は、年間の主要な事業指標の内訳、具体的なイニシアチブの実行、優先的な任務の実行を含む実施計画を概説しました。年間の事業目標の完全な達成を確実にするためのさらなる取り組みに関して、彼は5つの要件を提示しました:    第一に、「中核的な責任と主要な事業」に焦点を当て、市場と産業のレイアウトを深めることです。中核的な事業分野に資源を集中させ、市場ポジショニングを最適化し、市場シェアを拡大し、当社の産業部門の競争優位性を強化して、持続可能な発展のための強固な基盤を築く必要があります。

    第二に、「科学技術革新を強化」し、新たな質の高い生産力を育成することです。研究開発への投資を増やし、科学技術成果の転換を加速し、最先端技術と高付加価値製品の開発に焦点を当て、質の高い発展に強力な勢いを注入する必要があります。

    第三に、「改革を継続的に深め、メカニズムを最適化」し、基盤を固め、品質と効率を向上させることです。国有企業の改革をさらに推進し、企業ガバナンス構造を改善し、インセンティブと抑制メカニズムを最適化し、会社の内部活力と運用効率を継続的に高める必要があります。    第四に、「資源配分を調整し、最適化」し、リーンマネジメントをさらに推進することです。科学的な資源配分メカニズムを確立し、資源利用の効率を改善し、バリューチェーン全体のリーンマネジメントを推進し、洗練された管理レベルを継続的に向上させる必要があります。    第五に、「コンプライアンス管理を遵守」し、さまざまなリスクを予防し、解決することです。コンプライアンス管理システムを確立し、改善し、リスク防止意識を強化し、リスク防止と管理メカニズムを改善し、運用、市場、法的リスクを効果的に防ぎ、軽減して、会社の安定した運営を確保する必要があります。
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    会議では、会社のリーダーがそれぞれの部門とユニットの責任者と目標責任文書に署名しました。

    赤外線デバイス支社と電子開発会社の責任者が、2026年の事業目標任務を完全に果たす方法についてコミットメントスピーチを行いました。    会議には、会社のリーダー、中間管理職、すべての関連ユニットの技術、品質、生産、マーケティング部門の責任者、および一部のスタッフ代表が出席しました。




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