エネルギー削減、パッケージング、生産効率の測定可能な改善を祝うマイルストーンレビュー。
5月20日 — 当社はリーンマネジメントプログラムのフェーズ1結果レビュー会議を開催し、進捗状況を確認し、苦労して得た経験を共有し、優れたチームを称賛しました — 同時に、リーン意識の深化と経営変革の推進へのコミットメントを再確認しました。
会議は、副総支配人兼テクノロジーカンパニー会長の蔡荘氏が主導し、当社のリーダーシップと全部門の管理チームが参加しました。
蔡氏は締めくくりの挨拶で、この最初のフェーズで達成された強力な結果を認めました。彼は、ますます競争が激化する市場において、より良い経営による収益の推進とリーン実践による成長が、質の高い開発への不可欠な道であると述べました。「リーン改善は、スピードや量を追い求めるべきではありません」と彼は強調しました。「それは、主要な優先事項に焦点を当て、課題を一つずつ解決し、経営の基盤を継続的に強化しながら、着実で段階的な進歩を要求します。」彼はまた、テクノロジーによる改善の強化、リーンマネジメントの日常業務への深い統合、そして継続的な改善を使用してコスト削減、品質向上、効率向上を推進することの重要性を強調しました — 会社を新たなレベルに引き上げ、成長の新たな章を開くこと。
会議では、プロジェクト全体の進捗状況の詳細なレビューが行われ、いくつかの主要なイニシアチブについてフェーズごとの報告が行われました。これには以下が含まれます：
具体的なデータと実際のケースに裏打ちされたプレゼンテーションは、フェーズ1が現場効率、エネルギー消費量削減、コスト管理、経営アップグレードで達成したことを包括的に示しました。その後、プロジェクトチームが順番に独自のPowerPointレポートでステージに上がり、取り組んだ課題、改善策の実施、定量化されたメリット、そして次のフェーズの計画を説明しました。
プログラムの招待リーンマネジメント専門家である劉立虎氏は、フェーズ1の改善プロジェクトの成果を認め、各部門のハイライト、現在のギャップ、およびさらなる改善の方向性について詳細な分析を提供しました — プロフェッショナルで長期的なリーンマネジメントシステムの継続的な開発に強力な勢いを注入しました。
エネルギー削減、パッケージング、生産効率の測定可能な改善を祝うマイルストーンレビュー。
5月20日 — 当社はリーンマネジメントプログラムのフェーズ1結果レビュー会議を開催し、進捗状況を確認し、苦労して得た経験を共有し、優れたチームを称賛しました — 同時に、リーン意識の深化と経営変革の推進へのコミットメントを再確認しました。
会議は、副総支配人兼テクノロジーカンパニー会長の蔡荘氏が主導し、当社のリーダーシップと全部門の管理チームが参加しました。
蔡氏は締めくくりの挨拶で、この最初のフェーズで達成された強力な結果を認めました。彼は、ますます競争が激化する市場において、より良い経営による収益の推進とリーン実践による成長が、質の高い開発への不可欠な道であると述べました。「リーン改善は、スピードや量を追い求めるべきではありません」と彼は強調しました。「それは、主要な優先事項に焦点を当て、課題を一つずつ解決し、経営の基盤を継続的に強化しながら、着実で段階的な進歩を要求します。」彼はまた、テクノロジーによる改善の強化、リーンマネジメントの日常業務への深い統合、そして継続的な改善を使用してコスト削減、品質向上、効率向上を推進することの重要性を強調しました — 会社を新たなレベルに引き上げ、成長の新たな章を開くこと。
会議では、プロジェクト全体の進捗状況の詳細なレビューが行われ、いくつかの主要なイニシアチブについてフェーズごとの報告が行われました。これには以下が含まれます：
具体的なデータと実際のケースに裏打ちされたプレゼンテーションは、フェーズ1が現場効率、エネルギー消費量削減、コスト管理、経営アップグレードで達成したことを包括的に示しました。その後、プロジェクトチームが順番に独自のPowerPointレポートでステージに上がり、取り組んだ課題、改善策の実施、定量化されたメリット、そして次のフェーズの計画を説明しました。
プログラムの招待リーンマネジメント専門家である劉立虎氏は、フェーズ1の改善プロジェクトの成果を認め、各部門のハイライト、現在のギャップ、およびさらなる改善の方向性について詳細な分析を提供しました — プロフェッショナルで長期的なリーンマネジメントシステムの継続的な開発に強力な勢いを注入しました。
