継続的改善へのコミットメントが、より強力な製造パフォーマンスと顧客価値の基盤を築きます。
3月19日 — 当社は、よりスマートで効率的、かつ標準化されたオペレーションに向けた新たな章を開く、リーンマネジメント能力強化＆生産サイト改善トレーニングプログラムを正式にローンチしました。
当社の会長である楊路華氏と、副総経理兼テクノロジーカンパニー会長である蔡壮氏が主導し、ローンチ会議には総経理の趙紅涛氏と全部門のマネジメントチームが集まりました。共に、組織全体にリーンマネジメント原則を実践するための方向性を設定しました。
楊氏は開会の挨拶で、リーンが当社にとってなぜ重要なのかを強調しました。「リーンマネジメントは、品質と効率を推進するエンジンです。それは生産現場から始まり、全てのチームメンバーの積極的な参加に依存し、絶えず改善を続ける問題解決の考え方で繁栄します。」メッセージはシンプルです — あらゆるプロセスにリーン思考を埋め込み、より良い思考をより良い行動に変え、より強力なマネジメントが持続的な成長を可能にします。
蔡氏は、業界全体の競争が激化する中、品質向上、コスト削減、効率向上能力がかつてないほど重要になっていると付け加えました。「リーンマネジメントは、単にプロセスを合理化し、無駄を排除することではありません」と彼は言いました。「それは、有能で機敏なチームを構築し、長期的な競争優位性を強化するための戦略的投資です。」
プログラムのコースデザイン、トレーニング目標、カリキュラム、実施ロードマップが詳細に発表され、2名の研修生代表が改善を積極的に推進する決意を表明しました。
キックオフが完了し、当社のリーンマネジメントシステムは現在完全に実施されています。今後、私たちは3つの主要な柱に焦点を当てます：
これらの取り組みを通じて、私たちはより良い製品、よりリーンなオペレーション、そしてより強力なパフォーマンスを提供することを目指します — 最終的には、お客様により大きな価値を提供し、今後数年間の持続的な成長に向けて当社を位置づけます。
継続的改善へのコミットメントが、より強力な製造パフォーマンスと顧客価値の基盤を築きます。
3月19日 — 当社は、よりスマートで効率的、かつ標準化されたオペレーションに向けた新たな章を開く、リーンマネジメント能力強化＆生産サイト改善トレーニングプログラムを正式にローンチしました。
当社の会長である楊路華氏と、副総経理兼テクノロジーカンパニー会長である蔡壮氏が主導し、ローンチ会議には総経理の趙紅涛氏と全部門のマネジメントチームが集まりました。共に、組織全体にリーンマネジメント原則を実践するための方向性を設定しました。
楊氏は開会の挨拶で、リーンが当社にとってなぜ重要なのかを強調しました。「リーンマネジメントは、品質と効率を推進するエンジンです。それは生産現場から始まり、全てのチームメンバーの積極的な参加に依存し、絶えず改善を続ける問題解決の考え方で繁栄します。」メッセージはシンプルです — あらゆるプロセスにリーン思考を埋め込み、より良い思考をより良い行動に変え、より強力なマネジメントが持続的な成長を可能にします。
蔡氏は、業界全体の競争が激化する中、品質向上、コスト削減、効率向上能力がかつてないほど重要になっていると付け加えました。「リーンマネジメントは、単にプロセスを合理化し、無駄を排除することではありません」と彼は言いました。「それは、有能で機敏なチームを構築し、長期的な競争優位性を強化するための戦略的投資です。」
プログラムのコースデザイン、トレーニング目標、カリキュラム、実施ロードマップが詳細に発表され、2名の研修生代表が改善を積極的に推進する決意を表明しました。
キックオフが完了し、当社のリーンマネジメントシステムは現在完全に実施されています。今後、私たちは3つの主要な柱に焦点を当てます：
これらの取り組みを通じて、私たちはより良い製品、よりリーンなオペレーション、そしてより強力なパフォーマンスを提供することを目指します — 最終的には、お客様により大きな価値を提供し、今後数年間の持続的な成長に向けて当社を位置づけます。
