تعهد به بهبود مستمر، زمینه را برای عملکرد قویتر تولید و ارزش مشتری فراهم میکند.
۱۹ مارس — شرکت ما رسماً برنامه آموزشی ارتقاء قابلیت مدیریت ناب و بهبود سایت تولید را راهاندازی کرد و فصل جدیدی را در سفر ما به سوی عملیات هوشمندتر، کارآمدتر و استانداردتر رقم زد.
این جلسه راهاندازی با حضور رئیس هیئت مدیره، آقای یانگ لوهوا، و معاون مدیر کل و رئیس شرکت فناوری، آقای کای ژوانگ، مدیر کل ما، آقای ژائو هنگتائو، و تیمهای مدیریتی در تمام بخشها برگزار شد. آنها با هم، جهتگیری را برای پیادهسازی اصول مدیریت ناب در سراسر سازمان تعیین کردند.
آقای یانگ در سخنرانی افتتاحیه خود بر اهمیت ناب برای ما تأکید کرد: «مدیریت ناب موتور محرک کیفیت و کارایی است. این امر از کف تولید آغاز میشود، به مشارکت فعال هر عضو تیم متکی است و با طرز فکری حل مسئله که هرگز بهبود را متوقف نمیکند، شکوفا میشود.» پیام ساده است — تفکر ناب را در هر فرآیند ادغام کنید، تفکر بهتر را به اقدام بهتر تبدیل کنید و اجازه دهید مدیریت قویتر رشد پایدار را تقویت کند.
آقای کای افزود که با تشدید رقابت در سراسر صنعت، توانایی بهبود کیفیت، کاهش هزینهها و افزایش کارایی هرگز مهمتر نبوده است. وی گفت: «مدیریت ناب فقط مربوط به سادهسازی فرآیندها و حذف ضایعات نیست. این یک سرمایهگذاری استراتژیک در ایجاد یک تیم توانا و چابک و تقویت مزیت رقابتی بلندمدت ما است.»
طراحی دوره برنامه، اهداف آموزشی، برنامه درسی و نقشه راه پیادهسازی به تفصیل ارائه شد و دو نماینده کارآموز تعهد خود را برای پیشبرد فعالانه بهبود به اشتراک گذاشتند.
با تکمیل راهاندازی، سیستم مدیریت ناب ما اکنون در حال پیادهسازی کامل است. با نگاه به آینده، ما بر سه ستون کلیدی تمرکز خواهیم کرد:
از طریق این تلاشها، ما قصد داریم محصولات بهتر، عملیات نابتر و عملکرد قویتری ارائه دهیم — در نهایت ارزش بیشتری برای مشتریان خود ایجاد کنیم و شرکت خود را برای رشد پایدار در سالهای آینده قرار دهیم.
![]()
![]()
![]()
تعهد به بهبود مستمر، زمینه را برای عملکرد قویتر تولید و ارزش مشتری فراهم میکند.
۱۹ مارس — شرکت ما رسماً برنامه آموزشی ارتقاء قابلیت مدیریت ناب و بهبود سایت تولید را راهاندازی کرد و فصل جدیدی را در سفر ما به سوی عملیات هوشمندتر، کارآمدتر و استانداردتر رقم زد.
این جلسه راهاندازی با حضور رئیس هیئت مدیره، آقای یانگ لوهوا، و معاون مدیر کل و رئیس شرکت فناوری، آقای کای ژوانگ، مدیر کل ما، آقای ژائو هنگتائو، و تیمهای مدیریتی در تمام بخشها برگزار شد. آنها با هم، جهتگیری را برای پیادهسازی اصول مدیریت ناب در سراسر سازمان تعیین کردند.
آقای یانگ در سخنرانی افتتاحیه خود بر اهمیت ناب برای ما تأکید کرد: «مدیریت ناب موتور محرک کیفیت و کارایی است. این امر از کف تولید آغاز میشود، به مشارکت فعال هر عضو تیم متکی است و با طرز فکری حل مسئله که هرگز بهبود را متوقف نمیکند، شکوفا میشود.» پیام ساده است — تفکر ناب را در هر فرآیند ادغام کنید، تفکر بهتر را به اقدام بهتر تبدیل کنید و اجازه دهید مدیریت قویتر رشد پایدار را تقویت کند.
آقای کای افزود که با تشدید رقابت در سراسر صنعت، توانایی بهبود کیفیت، کاهش هزینهها و افزایش کارایی هرگز مهمتر نبوده است. وی گفت: «مدیریت ناب فقط مربوط به سادهسازی فرآیندها و حذف ضایعات نیست. این یک سرمایهگذاری استراتژیک در ایجاد یک تیم توانا و چابک و تقویت مزیت رقابتی بلندمدت ما است.»
طراحی دوره برنامه، اهداف آموزشی، برنامه درسی و نقشه راه پیادهسازی به تفصیل ارائه شد و دو نماینده کارآموز تعهد خود را برای پیشبرد فعالانه بهبود به اشتراک گذاشتند.
با تکمیل راهاندازی، سیستم مدیریت ناب ما اکنون در حال پیادهسازی کامل است. با نگاه به آینده، ما بر سه ستون کلیدی تمرکز خواهیم کرد:
از طریق این تلاشها، ما قصد داریم محصولات بهتر، عملیات نابتر و عملکرد قویتری ارائه دهیم — در نهایت ارزش بیشتری برای مشتریان خود ایجاد کنیم و شرکت خود را برای رشد پایدار در سالهای آینده قرار دهیم.
![]()
![]()
![]()